持續(xù)開展“如何當好班組長”系列培訓
發(fā)布時間：
2024-10-17
為了進一步強化生產班組的管理能力，提升班組長、工匠、勞模及星級員工的綜合素質，宏晟光電生產制造部精心策劃并持續(xù)舉辦“如何當好班組長”的系列培訓。此次培訓課程歷時7個月，培訓內容切合實際且豐富多彩，創(chuàng)新性地將線下觀看視頻與互動討論緊密結合，旨在通過系統(tǒng)化的視頻課程與即時的結合生產實際的互動討論，幫助班組長們充分理解培訓內容，并結合生產和管理實際情況引導班組長們在工作中進行具體實踐，收到了良好的培訓實效。來自生產一線的74名骨干員工積極參與，共同學習、交流與成長。主要培訓的收獲有以下四個方面：
使班組長對班組的概念、特點、班組建設內容及方式方法有了更加全面的認識，對班組長的種類、角色定位、能力要求、工作內容、工作標準、職責使命有了更加清晰的理解和認知。
使班組長在“管人”和“做事”方面的能力得到了有效的提升。教會班組長如何開好班會，如何帶兵，如何與上司相處，如何與同事相處，如何管理下屬及問題員工，每天、每周、每月工作如何策劃和安排，班前、班中、班后具體都該做些什么，用什么樣的方法在現場發(fā)現問題，用什么樣的方法去分析和解決問題，如何去進行定置和現場管理，如何去實現質量控制和質量的突破等。
通過系統(tǒng)化的理論培訓，結合在實際工作中實踐帶來的改善，強化了班組長們對科學管理的進一步認識，堅定了班組長們對現有在生產管理、班組管理中科學管理方法運用和推行的信心和決心；
拓展和提升了班組文化的建設內涵。從模仿和表演《動作浪費歌》的培訓活動中萌發(fā)出各班創(chuàng)作班歌的想法，創(chuàng)作了各個班組的班歌及《安全生產口訣》，這些歌詞和口訣融入了各自班組、工序的特色，包含質量標準、動作要求、執(zhí)行規(guī)范、現場管理、安全管理、企業(yè)理念等內容，富有激情，又朗朗上口，再配上切合實際的視頻和音樂，在班組內傳唱，起到了強化意識、凝聚力量、提振精神的作用。
通過這種創(chuàng)新的培訓方式，不僅提高了培訓的效率和質量，還增強了班組、骨干員工之間的相互了解和交流，增進了一線團隊的有效融合。未來，公司各級將繼續(xù)關注班組長的成長和班組的全面建設與發(fā)展，推動公司班組管理不斷邁上新臺階。
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